曾为中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、交通银行、兴业银行、华夏银行、齐鲁银行、宁波银行、中原银行、重庆农商银行、济南农商银行、常熟农商银行等多家银行提供服务、营销转型咨询服务。

俞老师拥有12年的银行咨询培训经验，一直以来基于对中国宏观经济环境出发，重点研究各家银行零售转型趋势，并将研究成果转化成为其系列品牌课程—《新常态下的转型升级—银行零售业务深化转型及网点战略转型解析》、《红海突围—旺季营销策略》、《淡季不淡—秋季营销策略》，课程内容因时而动、因势而变、因行施教，旨在针对于银行零售转型政策的解析成果进行网点转型策略指导。

该系列课程自2015年研发出品后，多次在福建省银协、四川省银协、北京银协、河北省农行、福建省农行、广东省农行、新疆省建行、陕西省建行、宁波建行、华夏银行总行、交通银行总行、重庆农商行总行、天津农商行总行、常熟农商行总行等多家金融机构进行授课，因课程内容实践性强、便于落地转化并广受好评。其中，针对于旺季的品牌课程《红海突围—旺季营销策略》每年在上海、北京、成都、武汉等多地开展公开，影响甚广，被学员评价为“最接地气旺季营销公开课”！

曾为中国农业银行、华夏银行、广发银行、民生银行、齐鲁银行、桂林银行等多家银行提供专业咨询服务。曾全面负责多家总行《服务营销标准手册》、《社区银行管理手册》、《数据化精准营销手册》编写及推广落地；多次参与农总行标准化管理项目、兴业总行网点动力提升项目、民生总行客户化运营项目、广发总行效能飞跃项目、甘肃省邮储网点转型项目、桂林银行社区银行建设项目等多个项目的设计与实施。

莫老师重点针对于各家银行转型现状，设计零售转型项目，涉及服务、营销流程改造、产品营销组合优化、创意活动策划、网点绩效考核辅导等多方面。

莫老师主导将实践经验萃取提炼，不断革新适合于银行零售转型的咨询辅导项目，多年来一直保持常做常新的状态，持续推出品牌咨询产品，部分如下：2012年《银行岗位技能“七彩五音”品牌课程》、2013年《阵地营销五部曲》、《外拓营销七步曲》、2014年《三力营销模式—网点效能提升》、2015年《三级魔方—社区网点精细化管理》、2016年《星级/千佳/百佳网点创建》、2017年《生态圈—异业整合营销》、2018年《红海突围—四期四动业绩提拉》。